為進一步落實“學會總結(jié)、學會溝通、學會抓要點”的企業(yè)工作方法。2025年3月1日上午，在公司第三會議室召開2025年第一次全過程工程咨詢負責人及總監(jiān)例會，此次會議采用線上與線下相結(jié)合的方式進行。集團公司董事長余國海、輪值總經(jīng)理金宗鋒出席了本次會議，集團公司各分管副總、職能總部、業(yè)務(wù)公司（院）負責人及監(jiān)理公司各項目總監(jiān)、總代共90余人參加了此次會議。會議由監(jiān)理公司總經(jīng)理周露主持。

         會上，監(jiān)理公司項目管理部總經(jīng)理劉軍做監(jiān)理項目綜合檢查情況的通報，監(jiān)理公司技術(shù)部總經(jīng)理闞永鋒帶領(lǐng)大家共同學習了《房屋市政工程生產(chǎn)安全重大事故隱患判定標準(2024版)》等規(guī)范、文件。集團公司輪值總經(jīng)理金宗鋒、各分管副總、職能總部負責人及業(yè)務(wù)公司（院）負責人對總監(jiān)和各監(jiān)理項目部提出了相關(guān)要求和建議。

         最后，集團公司董事長余國海做總結(jié)性講話，他深刻的剖析了當前市場趨勢，對監(jiān)理工作取得成績給予了充分肯定，同時也對下一階段工作提出了明確要求。

        此外，會議要求，監(jiān)理人員牢牢樹立“用心做好每個項目”的經(jīng)營理念，做好當前復工復產(chǎn)各項工作，按照集團公司“質(zhì)量效益年”的相關(guān)要求做好監(jiān)理工作，蹲點幫扶問題項目，且不能流于形式。同時要求總監(jiān)將監(jiān)理部衛(wèi)生整潔作為一項重要工作加以實施，并根據(jù)合同約定制定相應(yīng)的監(jiān)理費催收計劃，做好監(jiān)理費催收工作。

        本次會議的召開，為公司后續(xù)監(jiān)理工作的有序開展指明了方向，增強了團隊的凝聚力與責任感。全體參會人員表示，將以此次會議為契機，將以更加飽滿的熱情和嚴謹?shù)膽B(tài)度投入到監(jiān)理工作中，為打造更多優(yōu)質(zhì)工程貢獻力量。